在全面深化改革、錨定現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的大潮中，混合所有制改革（“混改”）作為激發(fā)市場主體活力、優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵一招，正為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入強勁動力。陜西興盛新材料股份有限公司（以下簡稱“興盛新材”）便是這一改革浪潮中的生動范例。通過深化混改，企業(yè)不僅在治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制上煥然一新，更在鈦及鈦合金這一戰(zhàn)略性新材料領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了質(zhì)量與效益的雙重突破，走出了一條獨具特色的提質(zhì)增效之路。

一、 混改破局：引入活水，重塑治理與機制

興盛新材的混改并非簡單的股權(quán)多元化，而是一次深層次的體制變革。企業(yè)積極引入具有產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢和先進(jìn)管理經(jīng)驗的戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)了國有資本、民營資本與社會資本的有機融合。這一變革帶來了根本性的轉(zhuǎn)變：

1. 治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化：新的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，建立了權(quán)責(zé)清晰、制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)。董事會決策更加科學(xué)民主，監(jiān)事會監(jiān)督作用切實強化，經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)得到充分保障，形成了市場化的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制。
2. 經(jīng)營機制市場化：徹底打破了原有的一些體制束縛，全面建立了以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營模式。三項制度改革（勞動、人事、分配）深入推進(jìn)，干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減成為常態(tài)，極大激發(fā)了核心骨干與全體員工的內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。
3. 資源配置高效化：借助戰(zhàn)略投資者的市場網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)資源和資本渠道，興盛新材能夠更快速、更精準(zhǔn)地對接市場需求，優(yōu)化采購、生產(chǎn)、銷售全鏈條，實現(xiàn)了資源在更大范圍內(nèi)的優(yōu)化配置。

二、 聚焦主業(yè)：深耕鈦材，鍛造核心競爭優(yōu)勢

混改釋放的活力，迅速傳導(dǎo)至企業(yè)的主營業(yè)務(wù)——鈦及鈦合金材料的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。興盛新材聚焦這一國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，將改革紅利轉(zhuǎn)化為實實在在的產(chǎn)業(yè)競爭力。

1. 技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動：公司大幅增加研發(fā)投入，與高校、科研院所及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共建研發(fā)平臺，攻克了一系列高端鈦合金熔煉、鍛造、軋制及精密加工的技術(shù)難題。在產(chǎn)品線上，從傳統(tǒng)的工業(yè)純鈦，擴展到高強度、耐腐蝕、耐高溫的鈦合金，以及醫(yī)療、航空航天、海洋工程等領(lǐng)域的特種鈦材，產(chǎn)品附加值顯著提升。
2. 質(zhì)量體系升級：引入先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法（如精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)龋瑯?gòu)建了覆蓋全流程、全生命周期的精細(xì)化質(zhì)量管控體系。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、一致性達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，多個產(chǎn)品獲得國內(nèi)外高端客戶認(rèn)證，品牌美譽度不斷增強。
3. 產(chǎn)業(yè)鏈條延伸：不再局限于原材料供應(yīng)商的角色，而是向產(chǎn)業(yè)鏈下游高價值環(huán)節(jié)延伸。通過提供定制化的材料解決方案、零部件精密加工服務(wù)，甚至參與客戶的前期設(shè)計，深度嵌入高端制造產(chǎn)業(yè)鏈，提升了市場話語權(quán)和盈利能力。

三、 提質(zhì)增效：改革成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實績

一系列深化改革與聚焦發(fā)展的組合拳，使興盛新材的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展質(zhì)量實現(xiàn)了跨越式提升。

1. 經(jīng)濟效益顯著改善：企業(yè)營業(yè)收入和利潤總額連續(xù)多年保持高速增長，資產(chǎn)回報率、人均產(chǎn)值等關(guān)鍵效益指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平。成本費用得到有效控制，運營效率大幅提高。
2. 發(fā)展動能持續(xù)增強：混改后，企業(yè)融資渠道拓寬，為技術(shù)改造、產(chǎn)能擴張和研發(fā)創(chuàng)新提供了充足的資金支持。市場化的人才引進(jìn)和激勵機制，吸引并留住了一批行業(yè)頂尖的技術(shù)專家和管理人才，形成了可持續(xù)的創(chuàng)新梯隊。
3. 行業(yè)地位穩(wěn)步提升：興盛新材已成為國內(nèi)鈦及鈦合金材料領(lǐng)域的重要供應(yīng)商之一，特別是在某些細(xì)分高端市場確立了領(lǐng)先優(yōu)勢。企業(yè)的成功實踐，也為傳統(tǒng)材料工業(yè)企業(yè)通過混改實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供了可借鑒的“興盛樣本”。

四、 展望未來：錨定現(xiàn)代化，續(xù)寫改革新篇章

面向興盛新材并未止步。站在新的起點上，公司正進(jìn)一步錨定新型工業(yè)化與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)要求，謀劃更深層次的改革與發(fā)展：

• 科技自立自強：繼續(xù)加大在前沿鈦合金材料、綠色制備工藝、增材制造（3D打印）等領(lǐng)域的研發(fā)力度，力爭突破更多“卡脖子”技術(shù)。
• 數(shù)智融合轉(zhuǎn)型：加快推進(jìn)智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)賦能生產(chǎn)、管理和服務(wù)，打造智慧工廠和柔性供應(yīng)鏈。
• 綠色低碳發(fā)展：積極響應(yīng)“雙碳”目標(biāo)，研發(fā)和推廣鈦材料在新能源、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域的應(yīng)用，同時優(yōu)化自身生產(chǎn)工藝，降低能耗與排放，實現(xiàn)綠色發(fā)展。
• 開放合作共贏：在鞏固混改成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的資本、技術(shù)、市場合作，融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和價值鏈。

陜西興盛新材料股份有限公司的實踐雄辯地證明，混合所有制改革是激發(fā)國有企業(yè)活力、提升核心競爭力的有效途徑。通過“混”資本優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，更重要的是“改”機制激發(fā)內(nèi)生動力，最終落腳于“強”主業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在鈦及鈦合金這個“大國重器”不可或缺的材料領(lǐng)域，興盛新材以改革為筆，以創(chuàng)新為墨，正書寫著一篇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)錨定現(xiàn)代化、通過深化改革實現(xiàn)涅槃重生的精彩華章。其經(jīng)驗啟示我們，只要堅持市場化改革方向，聚焦主業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同樣能在新時代煥發(fā)出勃勃生機，為制造強國建設(shè)貢獻(xiàn)堅實力量。